于是西西弗打起了那80%的增量市场的主意，也就是要做“不读书人的生意”。基于市场以及商业的考量，西西弗开始制定了“针对不读书的人的书店”这一产品战略，然后围绕这一战略进行自己超级产品的打造。西西弗董事长曾经向媒体提过：如果书店的租金占到20%，基本是亏本的。很多书店把书卖出去，这件事就结束了，但是西西弗不一样，它会时常在书店开展各种读书交流会，持续运营客户。