有明确战略如何战略落地？（战略落地的要素）

有了明确的战略，如何构建非常好的合作机制，落实落地战略。

很多企业在创始人的带领之下，经过了对市场的思考，经过了对于行业的思考，经过了方方面面的努力，制定了一个相对明确的战略，这对企业应该是好事情。

但是在这个过程中，企业面临新的问题，如何对资源进行匹配，通过资源的匹配来实现企业的战略的落地，从而实现企业的发展。

这个过程对企业来讲是越过的一道坎。实际上是战略资源配置和战略团队配置的过程。

很多企业越不过这道坎，这道坎难度大，需要克服很多问题。越不过去的话，战略很难去实现。

需要解决那些问题？

这里涉及研发团队怎么去组建，管理团队怎么组建，生产团队怎么组建等整体团队组建的过程。这个团队组建其实对企业的要求还是比较高的，要组建团队，里面有很大的问题需要解决。

需要解决团队的人员的能力的匹配问题，特别是要解决团队在合作过程中的利益的关系处理问题，因为很多企业需要把优秀人才聚集在一起，光靠情怀是不够的，光靠情感是不够的，需要有一套非常好的能够对大家有吸引力的利益机制。

在这个利益基础上，大家能够分享发展的利益，同时也能够形成好的管理制度，使战略的落地。

当我们看到很多企业的战略是很难落地的，原因在于很难把这种战略，最后变成团队的能力的匹配，资源的匹配和利益的匹配。

我最近接触的企业里边，有相当一部分企业进入这个阶段，经过了努力，可以请咨询公司做战略规划，自己可以通过多年的努力形成清晰发展战略，但是能不能由此建立一套适应企业发展的匹配团队，这是一个关键问题。

在这个过程中，我们通过了解发现，企业需要解决三个核心问题。

第一，人员的能力的互补性的构成问题，怎么样把不同的能力的人在不同的板块要形成合作，在这些问题上，像阿里，像小米都，做成功的尝试。

第二，在这个过程中如何建立一套能够吸引大家的好的利益机制。利益机制包括股权设计，包括绩效考核，包括岗位的绩效考核等等。使得人员能人，人有其责，责尽其能，得其果，能得其绩，绩有其果的模式。

最后有一点，好的利益机制能够使大家把感情变得更真挚，利益也变得更真实，从而促进企业的长远的发展。