8个月做到全网5000万粉丝，抖音2500万，运营细节详细拆解

他用了8个月的时间，实现了全网5000万粉丝，抖音2500万。 还孵化了近30位网红，其中20位单平台粉丝过百万。 打造了近百人的短视频团队，成功融资1000万元。 自2019年初以来，每个月的收入都保持着高速增长。

抖音是当下的大趋势，只是你做的还不够好。 烂的原因，五岳帮你总结三点：没有选对赛道，没有内容生产能力，没有变现能力。

编辑负责制如何批量复制30位网红

吴樾表示，在某种程度上，他们公司最重要的不一定是网红，有时候导演更重要。

导演是网红的幕后推手，负责整个网红群体的管理，审核内容，发现网红的标签。

大家有没有注意到，现在很多MCN机构，都会有网红和机构之间的紧张关系。

本质原因在于，在其他MCN中，网红是团队管理者，是内容制作人，是整个组织的架构师。 这样的模式很可能会增加网红亏损的风险。

在五月美，网红作为内容的生产者和传播者出现，是内容的一部分。 其他大部分工作都交给了导演，由网红领衔。

每个编导会负责2-3个小组，编导会看很多高质量的视频。 首先，他是一个非常优秀的内容制作人和内容审核人。 他决定内容是否通过。

二是导演帮助网红发现自己的标签和特点，放大自己的优势。

三是导演需要管理团队。 除了网红，还有拍摄、剪辑、脚本、策划、运营。

另一个是对数据进行详细的审查和分析。 根据数据制定整改方案，总结自己哪些地方做得好，哪些地方做得不好，下一步怎么调整，团队要怎么打，怎么升级迭代。

导演对最终结果负责，即内容的播放量、点赞量、转发量等指标。

总结一下，导演有点类似于明星经纪人的角色，负责4件事，审核内容，挖掘网红标签，管理团队，分析数据审核，对结果负责。

200万粉丝运营群如何搭建详解

除了网红和导演，May的团队还有运营、剪辑、剧本等几个角色。

通过这5个角色，他们创造了2000万个网红账号。

具体他们是怎么分工的，大家可以继续往下看。

网红是内容的制作者和呈现者，导演是内容的审核者和决定者，编辑负责剪辑，接下来就是运营。 运营主要是在各大平台分发视频内容，以及粉丝互动和社区维护。

另一个是剧本。 有些明星的制作能力有限，或者时间精力有限，就给他们加上剧本，相当于策划的作用。

站长负责分析各站的数据。 当数据下滑时，他要分析是剪辑问题、内容问题、脚本问题还是操作问题，不停地重复这样的动作。

每个编辑器都是一对一的，只服务一个，这叫做编辑器专属系统。

就是为了让彼此的信任更深，默契更好，沟通成本更低。 整个作品的流畅度、沟通成本、熟悉度会更好。

在奖金分配方面，五月公司基本遵循532原则。 50%给导演，因为他孵化了网红，自己拿的奖金最多。

第二个是编辑器、操作和脚本。 他们将得到大约 30%，而名人得到的最少，只有 20%。

为什么名人在孵化期间获得的奖金较少？ 因为从粉丝的角度来看，最终受益的还是明星。

这个地方的重点是一个网红群体的5个角色抖音运营，即导演、网红、运营、剪辑、剧本。 在利益分配上，遵循532原则，即导演50%，运营、剪辑、剧本30%。 红色 20%。

2个月单平台快速收割30万粉丝的团购激励体系

这个激励机制是这样的：新人必须在两个月内在单个平台上达到30万粉丝，如果达不到，将被淘汰或转移。

比如新人过来，给他配上对应的人，按照公司磨练出来的方法论去执行。

两个月内，你必须在单个平台达到30万粉丝，不是总和，也就是你必须在抖音或快手，或小红书上有30万粉丝。 这是最低门槛。

达成30万，奖励本组5000元； 达到50万，奖励1万元；

从新人进来的第一天开始算起，到达哪条线就可以获得相应的奖励。 比如他两个月内达到75万到不到80万，如果过了50万线，他就奖励你1万元。

可是这1万元怎么分呢？ 这取决于导演。

如果你做不到，那我们就淘汰它。 类似于赛马机制，这种机制的目的不是为了奖励和惩罚员工，而是给每个员工平等的竞争机会，通过绩效评价每个员工的能力，培养人才。

我们在36期拆蝉禅的时候也说过抖音运营，赛马不是看马，适合的人自然留下，不适合的人自然离开。 通过这种方式，选择合适的交易者。

关于这个团体激励计划，你有想过如何应用到你现在的项目中吗？

说到这个系统的时候，我问May，你正常的淘汰率是多少，他说几乎没有人被淘汰。 可想而知，他们的方法论必定有着强大的力量。

我们再总结一下。 该机制要求新团队在2个月内实现单平台30万粉丝。 如果是，就会有相应的奖金。 如果做不到，就会被淘汰。

目录（15000字完整版商业模式文章，首页四个“你好”与您分享）

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