虽然组织工作的原故，基本上从我踏进网络圈子里起，我就会同时分担了商品和营运的组织工作，在那个操作过程中，认识了许多吓人的商品或营运后辈（如营运控的飞鱼船长，前百度明星PM独立咨询顾问范秦），在他们交流以及沟通交流中，我其实愈发有这样的认知：“所有所有人有关于网络的事情，都离不开营运。”

虽然网络金融行业没有门槛的特点，许多老师单厢虽然好奇或热爱而成为网络大军的一员。

而选择重新加入营运金融行业大概一年左右，就会辨认出“营运”那个工作岗位可能是网络金融行业中 看起来最没有规律、分工最繁杂、组织工作最零碎、最难有后辈指引、最无法展开系统性学习的工作岗位之一。

哪怕是一些有多年经验的老司机，也很难在短时期内细致阐述自己所做的组织工作。而一些以“商品经理”工作岗位聘用的老师，明明已经在做营运的事情，但是却并不自知。

正是虽然营运组织工作零碎的客观属性，许多一线营运老师在归纳自己的日常生活组织工作时，单厢意识到自己把大量的天数都耗在了类似“打杂”的组织工作上，不仅失去了归纳和整理的机会，更缺乏从“更高”层面认知营运本质思维的能力，因此也难以从更加全局的角度审视营运组织工作。

可是，如果他们能暂时从营运组织工作中释放出来出来，会辨认出基本上网络金融行业中所有的组织工作，都与营运有关：营运就如同粘合剂一般将商业、市场、营销、推展、商品、技术、销售、客服等各个环节串联了起来，从而确保各个模块的完好运转。

换句话说，营运就这样在不经意间默默驱动了网络金融行业中的大多数各个环节。

首先让他们先来思索下，营运是甚么？

度娘给了一个挺有意思的定义，“所有人围绕商品或服务展开芒翁的操作过程都叫做营运”。

在过去，西方经济学者把“由工厂所持有的流程所生产有形商品的操作过程”称为“manufacturing”，而将“由人工各个环节提供服务公益活动的操作过程”称为“operations”。

二者共同的目的均是为的是为的是同时实现企业的目标（造成收益，同时实现蓝图，赢得口碑等），并被客户感知到，而二者的不同区别仅仅是会采取不一样的策略及管理方式同时实现相关联的目标（是不是有一点Dakshina的意思）。

没错，网络作为一个后造成的金融行业，许多的科唇并不是独有的，大都是来源于服务金融行业或商贸金融行业中的变形（比如商品经理）。

而“营运”那个词，从字面来看，无非是“运转” “销售收入”，通过借助各种的运转手段，获取持续的销售收入。

那再来思索下第三个问题，营运应该为甚么负责？

举一个红豆，你的小伙伴小明最近正打算重新加入东凯努瓦县金融行业，销售可以解决人类所有人困难的“意见分歧电脑系统”，因为你身上闪闪发光的特质被他力邀重新加入了那个项目组之中。

在你重新加入项目组后，你首先找到了住宅小区居委会的大姐，告诉大姐意见分歧电脑系统能在住宅小区争执调解中扮演如何重要的角色；后为的是降低沟通交流介绍的成本，你又拜托对门的Tony老师帮你结构设计了一幅高端大气上档次的海报广告；而后为的是在商品结构设计出来后增加曝出支持，于是又宣布前100名购买意见分歧电脑系统的顾客可以享受第三个半价的优惠，随着意见分歧电脑系统市场响应非常热烈；于是你又在项目组内建议尽快结构设计加盟商与代理商的分销计划……

怎么样，那个操作过程中是不是与你的日常生活组织工作差不多？推展信用卡业务，宣传导流，结构设计购买与刺激策略，在公益活动同时实现后继续结构设计下一个营运周期中的公益活动，思索结合更多的玩法。

而从那个红豆中他们也会辨认出，“营运组织工作，核心目的仍然是为网络流量负责”。

是时候思索第三个问题了，网络流量是甚么？

网络流量是甚么呢？他们都知道随着使用者的碎块天数越来越细碎，各家移动网络厂商都想在其中分一杯羹，谁能赢得更多的使用者碎块天数，谁就能赢得更高的曝出，吸引更多的眼球与更多的资源（资本）。

在解释网络流量之前，我想这那哥绘帮助他们更好的认知网络流量。

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